新员工迟到 1 小时被扣 200 元,怒怼部门领导“你们等着”,老板接到一个电话,立即怂了!
部门领导大华手下,去年来了一个 95 后新人阿强。俩人眼神一对,都觉得彼此来者不善。
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大华管理严格,一丝不苟。阿强一看就是吊儿郎当的,混社会的样子,两个人怎能对上眼?!
阿强刚来一两个月的时候,觉得工作很新鲜,干起活来积极主动的,就是干事不太着调。
大华向老板私下里反映了一次,老板反过来教育大华:中层管理人员的职责就是带队伍,带队伍就要带好各种各样的下属,如果都能军令如山倒,那当领导不是太容易了吗?
阿强工作的新鲜感一过,就觉得没意思了,热情抛物线下降,迟到早退成了家常便饭。
大华想起老板教育自己的话,带队伍就要带好各种各样的人,一忍再忍,忍了再忍。
但是 , 下属们都不干了,阿强能迟到早退,我们为什么不行啊,部门作风就开始松散起来。
月度经营分析报表一出来,部门业绩下滑厉害。这下子大华急眼了,正好阿强迟到了一个多小时才来。
大华当众就发飙了," 阿强你迟到一小时了,统计员扣他 200 元工资 "。阿强满不在乎地说," 既然今天已经扣钱了,那我就了回家了啊 "。气得大华在众人的目光中凌乱不堪。
大华正准备找老板要开掉阿强,老板的电话先打进来了。老板一见大华就发脾气:
" 上次给你谈话了,实际也是暗示你,对阿强睁一只眼闭一只眼就行了。你倒好,把我的话当耳旁风了,不对,你是跟我对着干了,怎么还扣阿强 200 元工资。"
大华一听老板说出这么没有水平的话,生气地回敬老板:" 阿强迟到早退,带坏了部门风气,我能不管吗?上个月业绩下滑 20%,老板你让我怎么办?"
老板拉住大华坐下:" 本来不想告诉你,阿强的老爸是规划局的二把,刚才他爸给我打电话了,说我们拿的那块地,规划还要变更一下,这句话就能让要了咱们的命啊 "。
大华怒怼老板," 那你也不能养一粒老鼠屎啊,你可以让他挂名领工资就可以了,为什么让他来祸害我们部门呢?"
老板苦笑了一下," 阿强这小子就想来体验体验生活,非要从底层干起,说这样玩有意思,还不允许我告诉同事,我想这小子玩腻了就撤了,没想到你当众扣他工资,让他下不来台 "。
老板接着说," 大华,明天你给阿强道个歉,先把他爸这道难关度过去,然后我再想办法把他调走你们部门,你看怎么样?"
大华心里一阵凄凉,一个战功赫赫的创业老臣,居然要跟一个纨绔子弟道歉,士可杀不可辱。
这样的企业,依靠几个关系户,究竟能发展多远呢?如果明天向阿强低头,将来他爬到自己头上作威作福怎么办?与其将来受辱,不如良将择明君去吧。
你们在职场上遇到这种烦恼吗?大家说说,大华该不该辞职呢?